📈 Erfolgsbasiertes Honorar🚫 Kein Tagessatz🤝 Verhandlung auf Augenhöhe🗣 Deutsch & Englisch
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Jahre Einkaufserfahrung
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größtes Projektbudget
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Tagessatz, nur Erfolgshonorar
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Interim-Mandate
Unternehmen, die mir ihren Einkauf anvertraut haben
Profil
Einkaufs-Power, wenn Sie sie brauchen.
Ich bin Michel Coban, Interim-Manager für strategischen und operativen Einkauf. Sie bekommen 10+ Jahre Erfahrung flexibel auf Abruf, ab 10 Stunden pro Woche, komplett remote. Kein Recruiting, kein Headcount, keine Fixkosten: Sie zahlen nur die Kapazität, die Sie wirklich brauchen.
Ob Systemintegration von Coupa und SAP im Pharma-Umfeld, Aufbau des strategischen Einkaufs bei einem Energiekonzern oder Materialversorgung in der Wasserstoff-Technologie: Ich übernehme Verantwortung ab Tag eins und arbeite mich schnell in komplexe Strukturen ein.
Mein Stil ist hands-on, entscheidungsstark und kommunikativ, vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung. Perfekt für Engpässe, Vertretungen, Projektspitzen oder den Aufbau schlanker Einkaufsprozesse.
Warum Einkauf auf Abruf?
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Ohne Headcount: keine Planstelle, keine Lohnnebenkosten, kein Risiko.
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Ohne Recruiting: kein monatelanger Suchprozess, sofort startklar.
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Ab 10 Std./Woche: skaliert mit Ihrem Bedarf, nicht umgekehrt.
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100 % Remote: deutschlandweit einsetzbar, ohne Reisekosten.
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Sofort wirksam: kurze Einarbeitung, schnelle erste Ergebnisse.
Lieferanten-Verhandlung, die greift.
Ich bin Michel Coban, Dealmaker im Einkauf. Meine Spezialität: Ich verstehe, wie Lieferanten denken, und weiß, wie man bessere Konditionen herausholt. Warum? Weil ich selber auf der anderen Seite saß. Ich bin Vertriebler im Einkaufspelz, und genau das gibt mir einen unfairen Vorteil beim Verhandeln.
10+ Jahre in Pharma, MedTech, Energie und anspruchsvollen Industrien. Ich spreche mit Lieferanten auf Augenhöhe, identifiziere ihre echten Grenzen und hole mehr Wert raus. Mein Ansatz ist hands-on, direkt und pragmatisch, vom Einkäufer bis zur Geschäftsführung.
Kein Consultant-Theater, kein Tagessatz, nur Ergebnisse. Sie zahlen einen Anteil vom Ersparten, nicht einen Stundensatz. Ihr Erfolg = Mein Erfolg.
Warum ein Dealmaker?
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Vertriebler im Einkaufspelz: Ich kenne beide Seiten des Verhandlungstisches.
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Kein Tagessatz: Honorar nur als Anteil vom tatsächlich Ersparten.
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Verhandlung auf Augenhöhe: Ich finde die echten Grenzen der Lieferanten.
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Kein Consultant-Theater: direkt, pragmatisch, ergebnisorientiert.
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Volle Interessen-Gleichheit: Ihr Erfolg = mein Erfolg.
Referenzen
Ausgewählte Interim-Mandate
Sechs ausgewählte Mandate in vier Jahren, quer durch die Branchen. Filtern Sie nach Bereich oder klicken Sie ein Projekt für Details.
Team Lead Supply
Homecare-Versorger · Saarland
Medizintechnik07/2025 – 08/2026▾
Nachverhandlung von Lieferkonditionen bei Engpasslieferanten zur Sicherung von Verfügbarkeit und besseren Preisen.
Steuerung der Lieferantenkapazitäten und Eskalation bei Lieferverzug bis auf Management-Ebene.
Einkaufs- & Bedarfsanalysen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen inkl. Handlungsempfehlungen.
Entwicklung & Einführung von Lean-Prozessen zur Effizienzsteigerung in Supply Chain und Einkauf.
Enge Abstimmung mit Einkauf, Logistik und Vertrieb zu Forecasts, Bedarfen und Supply-Chain-Strategien.
Strategic Buyer
Energiekonzern · Berlin
Energie03/2024 – 04/2025▾
Führung von Vergabeverhandlungen im regulierten Umfeld inkl. Bewertung von Angeboten und Verhandlung der Vertragskonditionen.
Lieferantenauswahl und Präqualifikation: Bewertung, Vorauswahl und Erstellung der Entscheidungsvorlagen.
Entwicklung & Umsetzung von Beschaffungsstrategien, zugeschnitten auf Anforderungen und Marktbedingungen.
Marktrecherchen zur Analyse von Lieferanten und Markttrends.
Leitung von Meetings & Workshops sowie Management-Präsentationen in Deutsch und Englisch.
Projekt Buyer Lead
Wasserstoff-Technologie · Berlin
Wasserstoff12/2023 – 02/2024▾
Verhandlung von Preisen und Lieferterminen mit Zulieferern unter Termindruck, um Projektmeilensteine zu halten.
Zentrale Schnittstelle zwischen internen Projektteams und externen Lieferanten inkl. Eskalationsmanagement.
Sicherstellung der effizienten Materialversorgung für Projekte in der Wasserstoff-Technologie.
Entwicklung & Umsetzung von Beschaffungsstrategien zur Vermeidung von Lieferengpässen.
Monitoring von Materialverfügbarkeit und Ressourcenplanung zur Einhaltung der Projekttermine.
Buyer & Consultant
Biotech-Konzern · Rhein-Main
Pharma03/2023 – 12/2023▾
Verhandlung von IT- und Dienstleistungsverträgen inkl. Konditionen, Laufzeiten und Service-Umfang.
Lieferantenauswahl bei IT & Services: Angebotsvergleich, Bewertung und Vergabeempfehlung.
Mitwirkung an der Integration von Coupa und SAP zur Optimierung & Digitalisierung der Beschaffungsprozesse.
Durchführung von Coupa-Schulungen zur Einführung und Befähigung der Anwender.
Begleitung des Change-Managements bei der Einführung von Coupa und SAP.
Technical Buyer
Automotive-Zulieferer · Hessen
Automotive10/2022 – 02/2023▾
Verhandlung von Liefer- & Rahmenverträgen zur Sicherung von Kosten- und Qualitätsvorteilen.
Aufbau des Lieferantenmanagements von Grund auf: Auswahl, Bewertung und Entwicklung der Lieferantenbasis.
Entwicklung eines Umsetzungskonzepts für den strategischen Einkauf von Hardware & elektronischen Komponenten.
Kontinuierliche Marktanalyse zur Identifikation neuer Bezugsquellen und Innovationen.
Contract Manager & Buyer
Medizintechnik-Hersteller · Rhein-Main
Medizintechnik03/2022 – 09/2022▾
Verhandlung von Investitions- & Lieferverträgen für optimale Konditionen bei hohen Auftragsvolumina.
Vertragsmanagement für TGA-Anlagen inkl. Prüfung & Nachverhandlung vertraglicher Rahmenbedingungen.
Verantwortung für den Einkauf von CapEx-Investitionen und Sonderwerkzeugen zur Unterstützung der Investitions- und Produktionsplanung.
Risikoanalyse & Lieferantenbewertung zur Minimierung von Beschaffungsrisiken.
Einsatzmodelle
Wann ich ins Spiel komme.
Drei typische Situationen, in denen ein Interim-Einkäufer schneller hilft als eine Neueinstellung.
🚨
Vakanz überbrücken
Ihr Einkäufer fällt aus oder kündigt. Ich übernehme das Tagesgeschäft, halte Lieferanten und Prozesse stabil und übergebe sauber an Ihre neue Besetzung.
📈
Projektspitze abfangen
Ein Großprojekt, eine Systemeinführung oder eine Sonderbeschaffung bindet Ihr Team. Ich übernehme den Zusatzbedarf, ohne dass Sie dauerhaft aufstocken müssen.
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Einkauf aufbauen
Sie wachsen schneller als Ihre Strukturen. Ich baue Lieferantenmanagement, Prozesse und Standards auf, die auch nach meinem Einsatz weiterlaufen.
Interaktiv
Ersparnis-Rechner
Wie viel Potenzial steckt in Ihrem Einkaufsvolumen? Bewegen Sie die Regler und sehen Sie sofort, was für Sie übrig bleibt. Ohne Tagessatz, ohne versteckte Kosten.
Zur Orientierung: In Verhandlungsprojekten sind je nach Warengruppe und Ausgangslage typischerweise 3 bis 10 Prozent Einsparung realistisch.
Ihr Netto-Gewinn
€ 0
Mögliche Einsparung€ 0
Unverbindliche Modellrechnung, bereits inklusive Erfolgshonorar. Konkrete Konditionen und Erfolgsdefinition werden individuell im Erstgespräch vereinbart.
Branchen
Schwerpunkte & weitere Erfahrung
Zuhause in regulierten, anspruchsvollen Umfeldern, mit tiefem Fokus auf vier Kernbranchen.
💊 Pharma
🩺 MedTech
🏠 Homecare
⚡ Energie
Zusätzliche Branchenerfahrung:
🔌 Elektrotechnik
🔬 Optik
🌱 Erneuerbare Energien
🚗 Automotive
🏗 Bau / TGA
💻 IT & Services
Kontakt
Reden wir über Ihren Einkauf.
Ob Verstärkung auf Zeit oder Verhandlung auf Erfolgsbasis: Schildern Sie mir kurz Ihre Situation, im Erstgespräch finden wir den passenden Weg. Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Lassen Sie uns über Ihren Deal sprechen.
Wo lassen Ihre Lieferanten Spielraum liegen? Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. Im Erstgespräch klären wir Potenzial und Konditionen. Kein Tagessatz, Honorar nur bei Erfolg. Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Kapazität sichern, reden wir.
Wo klemmt es gerade in Ihrem Einkauf? Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. Im Erstgespräch klären wir Umfang, Zeitraum und Startpunkt. Ab 10 Std./Woche, komplett remote. Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
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